～「教える側」が疲弊しない、採用と教育の無限ループを脱出する方法～

もしあなたが「3店舗以上を展開し、会社の未来図を描いている経営者」なら、この問題の本当の根深さにお気づきのはずです。

それは単なる「人の問題」ではありません。
会社の成長そのものを阻む、深刻な「経営課題」です。

オーナーであるあなたは、こんなことで頭を抱えていませんか？

• ✅ 店舗は増えたのに、なぜか全体の営業利益は増えない。むしろ減っている。
  人件費、採用・教育コスト、離職による売上減…。出費ばかりが増え、いったい何のために事業を拡大しているのか、分からなくなる時がある。
• ✅ 採用コストが利益を食いつぶす「回転ドア」状態。
  毎年多額の費用をかけて採用しても、数年で辞めてしまい、育成コストすら回収できない。気づけば、採用と教育の無限ループに陥っている。
• ✅ No.2や院長が、マネージャーとして機能しない。
  プレイヤーとしては優秀でも、部下を育て院をまとめるとなると、院長によって成果はバラバラ。「一部の院長はデキるが、そのやり方を他の院で再現できない」というジレンマに陥っている。
• ✅ 「辞められたら困る」という恐怖から、若手に強く指導できない。
  結果、若手の成長スピードが著しく鈍化。時間をかけても主体性が育たず、ようやく一人前になったタイミングで離職される、という最悪の悪循環に陥っている。
• ✅ 新卒・若手から、給与や休日、拘束時間への不満が聞こえてくる。
  自ら採用し、想いを託したはずの若手との間に感じる、見えない壁。仕事のやりがいより待遇の話ばかりする彼らの姿に、創業時の想いが自分だけのものになってしまったかのような孤独感と、このままではいけないという焦りが同時にこみ上げてくる。

もし、一つでも当てはまったのなら…

その問題の根源は、一つです。

売上を伸ばすため、店舗を増やすため、あなたはこれまで様々な「仕組み」や「戦略」を学んできました。

• 高単価の自費治療メニューの導入
• 具体的な数値を元にした目標管理
• 誰がやっても成果が出るためのマニュアル作り

それらは決して間違いではありません。 むしろ、それらの努力があったからこそ、あなたは会社をここまで大きくできたのです。

しかし、その「仕組み」が、いつしかスタッフから主体性を奪い、院長のマネジメントを硬直化させ、組織の成長を止める“ワナ”に変わってしまっているとしたら…？

私たちは、この状態を「仕組み化の落とし穴」と呼んでいます。

では、どうすればいいのか？
仕組みを全て捨て、昔のやり方に戻ることでしょうか？
答えは「NO」です。

あなたが築き上げてきた「仕組み」や「戦略」は、会社の貴重な資産です。
問題は「戦略」にあるのではありません。組織の成果を出すための方程式、その片方が欠けていることにあるのです。

あなたはこれまで、必死に「戦略」の質を高めてきました。
しかし、どれだけ優れた戦略（100点満点）を立てても、それを動かす現場の「実行力」がゼロであれば、成果はゼロになります。

ではなぜ、あなたの院では「実行力」が上がらないのか？
それは、あなたが作った優れた仕組みが、皮肉にも、熱い想いを持って入社してきた若手たちの「情熱を奪う“ワナ”」になっているからです。

「誰かのために」という想いでこの業界に飛び込んだ彼らには、あなたの院が「数字だけの冷たい場所」に映ってしまっている。 その”悪いギャップ”が不信感を生み、モチベーションを削ぎ、実行力をゼロにしていくのです。

だからこそ今、あなたの会社に必要なのは、新しい「戦略」ではありません。
その“悪いギャップ”を埋め、社員の「実行力」を最大化するための、再現性のあるマネジメントです。

本セミナーでは、そのための具体的な理論と実践方法のすべてをお伝えします。

セミナーで得られるメリット

このセミナーに参加することで、あなたは…

• No.2や院長を、売上を上げ続ける「本物のマネージャー」に変える、具体的な育成法が手に入ります。
• 「給与を上げても辞めてしまう」問題の根源を理論で理解し、給与や待遇だけに頼らずにモチベーションを高める具体的な方法が分かります。
• マニュアルやルールを、スタッフを縛る“ワナ”ではなく、彼らの成長を加速させる“武器”に変える具体的な運用方法が分かります。
• あなたが現場を離れても組織が成長し続けるための「実行力」の方程式を学び、利益の悩みを根本から解消します。

こんな方におすすめ

• ✅ 3院以上の整骨院を経営している方
• ✅ 採用や育成のコストが経営を圧迫していると感じる方
• ✅ No.2や院長のマネジメント能力に課題を感じている方
• ✅ 若手スタッフの定着率が低く、離職に悩んでいる方
• ✅ 会社の成長と利益のバランスに悩んでいる方

講師紹介

株式会社ベイル 代表取締役 宇城 孝佑（うしろ こうすけ）

2016年の設立以来、整骨院業界に特化した研修事業を展開し、延べ227院、1120名以上の治療家と向き合ってきた組織開発の専門家。
数々の経営者と現場スタッフの声に耳を傾ける中で、多くの組織問題の根源が、経営と現場の深刻な「意識のギャップ」にあることを見出す。
「給料を払っているのに」VS「働かされている」といった意識の分断を解消し、共通の目的に向かって共に成長できる組織作りを支援を行う。再現性のあるマネジメント理論と実践的なアプローチで、数多くの組織課題を解決へ導いてきた。

開催概要

セミナー名称	なぜ、時間とお金をかけて育てた若手が3年以内で辞めるのか？ ～「教える側」が疲弊しない、採用と教育の無限ループを脱出する方法～
開催日時	2025年11月25日（火）※仮
開催形式	オンラインZoomセミナー
参加費	無料
定員	20名様
申込方法	下記のボタンよりオンラインでお申し込みください
申込締切	2025年11月18日（火）※仮

お申し込みはこちら

もし、これまでの内容に一つでも「うちの会社のことだ」と感じたなら、それは組織が変わるチャンスです。
「採用と教育の無限ループ」を抜け出すための第一歩を、この無料セミナーで踏出してみませんか？